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質(zhì)量工程師

1、根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題響應(yīng)、質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)管理要求，開(kāi)展S、A級(jí)質(zhì)量問(wèn)題管控及提升工作，保證量產(chǎn)QTM質(zhì)量按期關(guān)閉率100%；

2、根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題響應(yīng)、質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)管理要求，監(jiān)督并協(xié)助車(chē)間開(kāi)展B、C類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題管控及提升工作，保證量產(chǎn)QTM質(zhì)量按期關(guān)閉率100%；

3、根據(jù)新產(chǎn)品導(dǎo)入管理要求，承接質(zhì)量中心新產(chǎn)品管理工作，并依據(jù)工藝文件建立產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

4、根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)監(jiān)督并提升檢驗(yàn)員技能水平；

5、根據(jù)過(guò)程檢驗(yàn)管理要求，組織各車(chē)間開(kāi)展檢驗(yàn)管理、質(zhì)量問(wèn)題圍堵管理工作，保證質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成；

6、根據(jù)體系管理要求，開(kāi)展過(guò)程審核、體系審核，監(jiān)控生產(chǎn)制造過(guò)程一致性，保證集團(tuán)內(nèi)部審核、外部審核順利通過(guò)。

設(shè)備工程師

1、統(tǒng)籌各部門(mén)貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司對(duì)設(shè)備管理制定的方針、政策、條例、規(guī)定及實(shí)施細(xì)則，完善各部門(mén)對(duì)設(shè)備管理制定的方針、政策、條例、規(guī)定及實(shí)施細(xì)則貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保各部門(mén)對(duì)設(shè)備管理制定的方針、政策、條例、規(guī)定及實(shí)施細(xì)則貫徹執(zhí)行；

2、履行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，對(duì)違章操作者進(jìn)行制止，支撐設(shè)備管理工作的開(kāi)展；

3、組織擬定設(shè)備更新改造規(guī)劃，審查重大更新改造項(xiàng)目的可行性分析及設(shè)備的調(diào)撥與報(bào)廢；

4、建立電氣/機(jī)器人設(shè)備年度、季度及月份修理計(jì)劃，控制好設(shè)備維修費(fèi)用，組織做好設(shè)備維修技術(shù)支持及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作及大修理的竣工驗(yàn)收；

5、對(duì)各部門(mén)設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行維修，組織對(duì)設(shè)備故障的數(shù)據(jù)采集、評(píng)價(jià)分析，編制設(shè)備故障數(shù)據(jù)庫(kù)，達(dá)到滿足后期故障預(yù)警及判斷的需要，做好預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)；

6、管理機(jī)器人/電氣備品配件的采購(gòu)，做到合理儲(chǔ)備，保證滿足維修需要并控制庫(kù)房?jī)?chǔ)備資金

質(zhì)量工程、汽車(chē)工程、車(chē)輛工程、機(jī)械自動(dòng)化、電氣工程、化學(xué)工程與工藝、材料成型等專業(yè)

1、法定福利：繳納五險(xiǎn)一金；

2、作息與假期：?jiǎn)坞p休，法定節(jié)假日和帶薪年假；

3、食宿條件：免費(fèi)提供住宿、獨(dú)立衛(wèi)生間洗浴室（干濕分離）、無(wú)線WiFi、員工食堂、室內(nèi)籃球館、健身房、乒乓球室等；

4、暖心福利：餐補(bǔ)、員工生日會(huì)、中秋春節(jié)福利、團(tuán)建活動(dòng)、免費(fèi)四季工裝、購(gòu)車(chē)購(gòu)房?jī)?yōu)惠、防暑降溫費(fèi)等；

5、大學(xué)生專屬福利：報(bào)銷(xiāo)入職交通費(fèi)及體檢費(fèi)；

6、培訓(xùn)機(jī)制：量身定做“職業(yè)心態(tài)塑造+知識(shí)技能培養(yǎng)”的培養(yǎng)方案。